四級聽力重要

平和比尊嚴重要，別人認不認同自己重要。我愿意布施自己的尊嚴，平和，比尊嚴重要。你別人認不認同自己重要，我愿意布施自己的尊嚴，平和，比傷害和痛苦重要，不再會傷害，就沒有憂患

那么這里你可以看一下考點三重要性水平，下面一個筆記，我們重要性，大方向分計劃了重要性，實際執行重要性計劃的重要性，底下又分財報整體的和特定交易賬務余額披露的如果適用的話

比別人認不認同自己重要，我愿意布施自己的尊嚴，平和，比傷害和痛苦重要，不在乎傷害就沒有憂患，每天進步一點點就已經很幸福了，因為很少人會去改變自己的憂患的平和，比自己的尊嚴重要，比別人認不認同自己重要

四象限法則第一，象限重要緊急第二象限重要不緊急，第三象限不重要，緊急第四象限不重要，不緊急，第一象限重要緊急，有些事情非常重要，需要馬上去做這一類事情，具有時間的緊迫性和影響的重要性

二，經營管理。一具有經營毒性重要資格的企業采購毒性重要。影片必須從持有毒性重要影片定點生產證的重要影片，生產企業和具有經營毒性重要資格的批發企業構建，嚴禁從非法渠道購進毒性重要影片

養成這個習慣，重要的，先把重要的事情做好，重要，不緊急的才第二個才去處理，怎么樣重要，緊急的，緊急的不重要的，有個車緊急的，不重要的是要處理的是要處理的，要不然的話會影響情緒

美國正面管理學家克維提出了一個時間管理的理論，四項憲法把工作按照重要和緊急兩個不同的程度分了四個象限，既重要，既緊急又重要的重要擔補，緊急但不重要，既不緊急也不重要

如果按照時間管理，四象限來分析重要，不緊急，重要緊急不重要，不謹記，我們會發現我們忙的事物里面有大部分是不重要，緊急或者不重要，不緊急，這些繁瑣的事物性工作那何為重要

史蒂芬科維曾提出四象限法則的時間管理理論用重要和緊急兩個維度把事情分為四類，緊急是橫坐標，重要程度是縱坐標重要且緊急在第一象限重要不緊急，在第二象限不重要，但緊急在第三象限不重要，也不緊急

麥肯錫也提出來了時間管理的四象限法則，也就是剪輯而重要不剪輯，但重要剪輯而不重要，不剪輯也不重要，一定要按照這個順序去做，事情特別要區分不緊急，但重要和緊急而不重要的

比別人認不認同自己重要，我愿意布施自己的尊嚴，平和，比傷害和痛苦重要，不在乎傷害就沒有憂患，每天進步一點點就已經很幸福了，因為很少人會去改變自己的憂患的平和，最重要平和，比自己的尊嚴重要，比別人認不認同自己重要，我愿意布施自己的尊嚴

我們將工作任務從橫向上按照重要程度分為重要不重要，再從縱向按緊急程度分為緊急，不緊急，就構成了一個四象限，分別是緊急重要，緊急不重要，不緊急也不重要。這種分立方式就叫拘政法

可以按照重要和緊急兩個維度劃分為重要且緊急重要，不緊急，不重要，但緊急不重要，也不緊急，是種情況，中藥且緊急的肯定是排在第一位先要去做的重要不緊急的就是排在第二位不重要，但緊急的排第三位

我們在講首先含義中，馬單獨匯總定性定量整體，而非個別是不是同，無論是怎么，無論是指查報表整體的重要性，還是實際執行的重要性，還是認定城市的重要性，將市的重要性都是什么整體，而非個別單獨匯總或者定性定量

是愛你的人的記憶，重要的不是你為人所懷念的時間有多長，重要的是誰在懷念你，重要的是他們為什么要懷念你，讓我們的一生不是因為偶然而變得重要，不是因為環境而變得重要