員工招聘與人事測評操作實務

歡迎走進人力資源管理師二級考證的課程。本講我們介紹模塊二招聘與配置第一節員工素質測評標準體系的構建知識要求一，員工素質測評的基本原理，我們有三大基本原理各級的差異原理

通過規劃招聘，考試測評，選拔獲取企業所需人員獲取職能，包括工作分析，人力資源規劃，招聘，選拔與使用等活動包含四部分的內容，分別是工作分析，人力資源規劃，招聘與挑選使用

員工素質測評的類型和主要原則員工素質測評的類型主要有四種。一選拔性測評，是指以選拔優秀員工為目的的測評，其主要特點如下一強調測評的區分功能，即要把不同素質不同水平的人區別開來

三北京威海管理咨詢有限公司前身原海底撈人事部原來負責海底撈的招聘和培訓，從海底撈獨立出來以后，為包括海底撈在內的很多餐飲企業服務企業提供新員工的招聘培訓，人事外包等業務

琴行人力資源管理具體工作內容，人力資源的崗位職責，琴行組織架構及人員配備完成琴行招聘人員需求，新舊員工培訓，即技能提升員工薪酬福利體系，制定員工績效考核與激勵，員工人事調整及晉升員工檔案及勞務關系管理

根據預先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用。決策測評數據資料的綜合分析是通過專門的人事測評小組或評價與原會議進行的測評小組共同討論每個評價維度的行為，表現，得出某一求職者有關這方面情況的一致評價意見

那我們現在就來看一下到底人員素質測評包括哪些原則，我們在實施過程當中來是不同的原則相結合的，我們來看一下，首先第一個叫客觀測評與主觀測評相結合的原則，我們是一直在強調數據，但是在強調數據的同時，你想我們作為人力資源，我們作為這個招聘主管閱人武術

設計和審查員工素質能力測評的指標與參照標準第一次在企業中進行員工素質能力測評，首先要按照測評指標體系的設計程序，設計方法何必須遵循的原則，建立指標體系和參照標準

一年內有一道三項工作成績，員工分類對測評結果進行分析時，除了要對被測評對象素質進行評價以外，還要對被測評對象進行分類，即根據每一個被測評對象的測評結果，按照于丁的分類標準，把具有某一方面特性或具備某一素質條件的員工貴為一類

一，招聘方法體系方面缺乏系統的招聘方法體系，例如招聘信息發布，招聘工具，設計決策方法與策略，招聘結果分析與匯報等環節都未經過科學系統設計，全靠人力資源部招聘員工自己摸索

憑標準體系的構建一員工素質測評的基本原理總共有三個原理第一，個體差異原理。員工測評的對象是人的素質，只有人的素質存在，而且具有區別時，員工測評才具有現實的客觀基礎

從管理對象層面上分，每一類管理制度可以細化為多個方面，如公司人事管理制度就包括員工招聘，員工培訓，薪資管理，保險及福利管理，員工休假以及激勵和獎懲管理規定等企業管理制度進行科學劃分

第一點，首先我們要確認人才測評體系的應用范圍，也就是說，我們在做這個人才測評體系的時候，要用到哪些地方健全的情況下，人才測評可以用于招聘團隊建設，職業發展，培訓崗位晉升，組織發展還有激勵

查門窗是否關好，店內是否還有其他人員，人事方面的一些事物有權參與營業人員招聘錄用初選對員工給予獎勵除法，權利有權辭退和公司要求的表現的惡劣，有權根據員工表現提出調動晉升降級辭退意見，有權對員工的日常工作表現進行檢查，一定有權對殿內的突發士氣

之后，再依據項目內部各部門崗位的表現差異，在公司內部層層分解招聘管理制度設計中的關鍵點，建立基于新結構下崗位職責要求的招聘標準設計，針對不同招聘標準的測評工具和方法