激勵型領導者的9堂必修課

歡迎大家走進股權激勵標準制定者華誼世紀線上課堂，我是李好波，今天給大家分享的主題是股權融資三大陷阱，估值對賭控制權了，股權已經成了企業家的必修課，那么在很多企業不能自身造血的階段

四有關領導的最新觀點引導類型一交易型領導者和變革型領導者重要程度三顆星一交易型領導者只主要通過社會交換或交易進行領導的領導者，交易型領導者通過對工作成果進行獎勵指導，并激勵下屬向既定目標方向前進

歡迎來到網絡課堂，我們繼續學習第三節的相關知識內容，過程型激烈理論來看一下相關的內容。我們之前說過相應的激勵理論之前一直學的是內容型激勵理論，學了三個相關的內容性

他特意會在日常之中留出時間，每周去固定的拜訪，兩個大型的和他們有關的合作機構，把這些和大機構資源打交道的過程當成是自己的必修課，那通過剛才的兩個小故事的講述和對內在激勵的步驟分解

剛才我已經實際上講了一個人，我們正常研究，因為他需要三種回報，分別叫做物質激勵和精神激勵和激機，會激勵今天時間關系等以后大家有機會來到我們線下課堂，鄭老師會給你們看到一個模型

成為一個更好的團隊領導者，要自我激勵。如果讓長處具有生產力的話，我們就會發現，長處所帶來的激勵作用會讓我們在工作中更好的施展，自己，取得更多的成果，好的成果會不斷的激勵我們把事情做到更好

研究表明，現實中有競爭型，合作型，個體化型三種課堂目標結構，他們激發是激發的，是學生的三種不同的動機系統，合作型目標的結構能夠最大限度的調動學習積極性，更有利于激勵學生的學習動機和改善同伴關系

不是把錢拿出來開始大片的分子，二十歲不同行業是以心進行不同的分，那你也會發現你企業可能會出現幾種不同的類型的行業，并不同這堂課。聽完之后，對于和后面的企股權激勵課程，大家有一個非常大的梳理的作用，大家學習其股權激勵就會更加簡單

我們說，管理者不僅要有制度，還要能夠運用靈活的運用激勵制度的效果對員工進行激勵，通過登倉激勵的效果，藝術性第三個誤區叫不考核激勵，只憑頭腦發熱考慮一下，你在在團隊的過程中說是有這樣一點，你團隊當中的領導者，管理者是不是有這樣的特點

為實現有效的工作績效，提供必要的輔導指導，支持和激勵領導行為有四種假定領導者具有變通性，能夠攻擊不同的情況，表現出不同的領導行為指導型，讓員工明確自己對他的期望，成功績效的標準和工作程序

魅力領導理則理論的概念魅力領導者四次具有自信，并且信任下屬對下屬有高度的期待，有理想化的愿景，使個性化的風格的領導者，變革型領導者強調理想和組織價值觀來激勵追隨者為組織制定明確的愿景

往往是目標實現的一種保讓下手從事希望得到領導者的許諾，哪怕是直言片語，那么領導者在工作中如何掌握好許諾激勵這一方法的其許諾藥，十度石豆是許諾激勵的關鍵，許諾過高就會失信于你

第三，不同類型人員不同的激勵方式，管理型的人員，您有什么激勵組織效率團隊的成長來進行激勵技術型的人員，你要用創新發明改善提高來激勵，就像我們很多企業經常碰到我來會問

領導者要激勵員工可以制定一個雙方都能夠接受的執行標準，把預定的目標與員工的評價聯系起來，并事先把預定的目標落實成文字，建立健全講究法律的激勵和整懲罰機制，用戰略規劃，激勵員工使用戰略規劃，激發員工責任感

歡迎大家來到陳老師的股權激勵知識大講堂。今天晚上，陳老師給大家分享咱們公司做股權激勵，應該拿出多大的額度來進行激勵，那這個額度說你有兩個原則，第一，要能夠確保激勵對象有積極性