自嗨系列

更新時間:2023-06-11 17:05

為您推薦自嗨系列免費在線收聽下載的內容,其中《2.1 寫作的五大障礙》中講到:“我認為,寫作的第一階段是自嗨階段,經理自嗨階段是為了享受寫作帶來的心流,感受創作帶來的樂趣。等你真正愛上寫作,你可以走出自嗨的創作階段,開始考慮讀者的感受,站在...”

我認為,寫作的第一階段是自嗨階段,經理自嗨階段是為了享受寫作帶來的心流,感受創作帶來的樂趣。等你真正愛上寫作,你可以走出自嗨的創作階段,開始考慮讀者的感受,站在讀者的角度來寫作

2.1 寫作的五大障礙

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行走的回溯催眠療愈師

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在學習形式上,企業不要做主導,而要以考核練的方式逼迫員工自選練不是自嗨是苦練,而是對對手標桿精準訓練訓戰模式的第二個環節是練我們所提上的練不是自嗨式的,苦練,災害式的苦練就好比練肌肉,如果沒有掌握核心方法,及時做無數次俯臥撐

《人才池》p102—109

03:50/10:18

聽友104026296

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都是我們自己在朋友圈的一種自嗨的行為,很多人已經司空見慣了,要么想來占個便宜,要么就會覺得不相信,尤其是對于很多沒有參加過活動員來講,看到這樣的活動,都很擔心自己這個活動

贏在同城圈~微商代理精準裂變

05:35/32:49

湖南福軍文化曾阿牛

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自嗨的唱了幾遍快樂星球,這個時候就看著手機上好多短信都是同學發來,你沒關別唱啦,什么怎么樣的。尷尬的想退學并不是人生最后一件事實,并不是人生最后一件是射死的事情,但是最射死的

全員匿名不可言表的榴蓮3——影榴蓮

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沙石奕站

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模式來夯實一下好,那么今天跟我一起來陪伴大家的還是我們的文青老師,好讓我們用掌聲有請文青老師,我們都會自己玩兒,自己自樂自嗨,我自己歡迎自己一下,因為真的也很開心,也真的特別的感恩

Day21:困境中蛻變,逆境中重生

02:43/47:44

心無限教育

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我覺得在撰寫簡歷的時候,需要注意把握住以下六個原則,第一個原則簡歷要定制化,就是說簡歷一定要高度的定制化。要針對不同的公司,不同的崗位制作側重點,不同的建立,不能指望一份簡歷,包打天下,更不能把自己的簡歷寫成自嗨型的簡歷

18 簡歷 | 為什么你的簡歷會石沉大海?

02:37/11:15

圍爐Talk

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那下面我們就先站在乙方的角度說說給甲方大爺做營銷類的提案時,常常會陷入的幾個主觀的錯誤思維。第一就是自認為自己是廣告藝術家,陷入盲目的自信可自嗨,并且總認為咱們自己的某一句話某一個圖一定會經貿眼球

【甲方乙方】第三講 品牌提案思維

03:00/15:18

匠聲

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這種習慣能夠讓我們清洗地認識到自己是在自我設定的人生路徑上逐漸往上,還是在不知不覺中調入商家設定的節儉謝。在一個虛假事件中,自嗨,如果意識到自己已經偏離了人生航向,那就趕快調整步伐

逃離目標

06:00/06:27

咖喱不愛甜

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字畫,而是跟人交流,分享我們寫的文章要讓人愿意看,看得懂,看了之后有所啟發,打字的時候要想象自己是帶對一群人講話,如果沒有對象感分享感,很難寫出自嗨的文章,允許你自我感覺良好,但讀者卻無感

如何通過寫作讓自己更加有優勢

07:21/12:04

蒼穹學院

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你在對著誰敲鍵盤節奏,不是自說自話,而是跟人交流,分享我們寫的文章,要讓人愿意看看那種看了之后的說啟發打字的時候,要想象自己在對著一群人講話,如果沒有對象感,風險感,很容易寫出自嗨的文章

寫作沒靈感怎么辦

02:37/03:35

enjoy6

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他的歌聲對他我的吸引力極大,你這是不僅他的許多首個仍然留存在我的記憶之中。而且即使今天我已記憶不佳,那些自嗨同時以完全忘卻的歌曲,隨著我的年邁,以一種我無以偏表的我們又浮現在我的腦海之中

性格的交織兩面

02:49/04:45

黨京JaggerDon

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自然火鍋,字日米飯等有特色的產品層出不窮,方便拉面米線,螺絲粉等新型素食品品類便是實現爆炸式增長。行業豬行業中涌現出了大量的新銳品牌,譬如自嗨鍋拉面說離子期,螺絲粉等等,康師傅統一等老牌方便面巨頭

海底撈要挑戰“康師傅”?跨界賣起方便食品,年銷售額已達十位數

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666_與君共勉

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黃鶴樓阮中華映玉溪頭發越短,越牛逼光膀子露紋,身做夢全是開大奔的穿貂皮擠公交,四處掉毛往下飄買。蘋果賣了甚初中小孩兒玩兒車鎮出租,車手一甩路程太近就居載,當領導兜里揣公款消費,玩兒自嗨

八卦江湖-做人不能太作,那么問題來了 【上汽MG GT-脫口秀】1101

11:48/21:44

NJ早安醬

14.3萬

這個系列是捕魚系列,農耕系列,民居系列狩獵系列放牌系列,薩滿系列搖籃系列,潔凈系列,飲食系列,婚俗系列采摘系列,傲包系列,家園系列,體育系列,喪葬系列交通系列,歷史題材系列

姜月娟和她的達斡爾族風俗畫(中)

00:48/10:14

百變玉朵

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各位我們所有進行評估的是崗位,而不是你印象當中的某個人,而且崗位價值測評一定不能是老板,在那自嗨,以及你帶著人力資源部的幾個專家,甚至帶著像鄭老師這樣的專家到你企業做就完了,一定是你企業的核心層

vol.062 薪酬結構如何設計,增加利潤,降低成本!

81:12/99:48

王紫杰頻道

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