麥肯錫原則-0譯者序1

誰有《麥肯錫方法》這本書的電子版本？

我有PDF格式的要嗎

麥肯錫最著名的十本書？

麥肯錫公司:是世界級領先的全球管理咨詢管理公司。 麥肯錫最著名的10本書:麥肯基思維，麥肯基教我的邏輯思維，麥肯基極簡工作法，麥肯基教我的思考武器，麥肯基用人標準，麥肯基筆記思考法，麥肯基管理經典，麥肯基不外流的簡報格式與說服技巧，麥肯基工作法 ，麥肯基精英系列。

麥肯錫簡介

管理咨詢思想源于Mckinsey,他是咨詢業真正的開創者,但他并不是麥肯錫管理顧問公司成功的創業者。而管理咨詢業和麥肯錫的光大出自卻麥肯錫第二代掌門人Marvin Bower的努力。

麥肯錫是什么企業

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司。自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵杰出人才的優秀組織機構。

麥肯錫三部曲閱讀順序

《麥肯錫方法》《麥肯錫意識》《麥肯錫工具》 _煌讜畝療淥榧墻淶弊鞴ぞ呤橐謊叨簾囈氐隳諶菁鍬枷呂矗員岡諦醋魘鋇牟皇敝琛?

麥肯錫工作法是什么？

麥肯錫工作法是時間加羅盤等于時間管理。效率以正確的方式做事是一個速度問題，正確做事強調的是效率，效能做正確的事，是一個方向問題，做正確的事強調的是效能，效能重視時間的最佳利用。 麥肯錫工作法的特點 開始時就懷有終極目標，養成理性判斷規則和工作習慣，不只著眼于某一個具體事情上的思維習慣和工作方法，改變固有的不正確的行為模式和工作習慣，讓事實說話不管你最初的假設多么出色深刻根本，你都必須做好準備接受事實進行調整回到事實上去。 掌握好個人專注力時間周期，一天中哪個時間段工作效率最高恰當分配做事的時間，需要高度專注的事務放在專注力高的時間段，反之則放在專注力低的時間段，時間和資源有限的情況下不能夠窮盡每一個問題而要直接鉆向問題核心，在工作中重要的不是要盡可能性多地獲取信息，而是盡快的獲取最重要的信息。

麥肯錫工具怎么樣

麥肯錫的項目管理做的還是蠻好的，這么多年一直受益于麥肯錫的方法。這本書總結的很全面，值得一讀。 交流 1. 記錄并分享項目組內部和外部的所有聯系資料，明確......

詹姆斯·麥肯錫的介紹

詹姆斯·麥肯錫(James ***.McKinsey,1889-1937):對美國會計教育的發展發揮了十分重要的作用，管理咨詢祖師爺，麥肯錫咨詢公司創始人，開創了現代管理咨詢的新紀元。曾出版《管理與咨詢》、《案例分析》、《財務管理》、 《預算控制》、《會計學原理》、《簿記學和會計學》第一、二冊、《商業管理》、《管理會計》等書。他在會計、預算、管理會計、會計原理、商業政策和管理財務等商業教育方面都作出了貢獻。他是為數不多的幾個處在商業研究前列的學者之一，他的開拓性工作，為后續者開辟了道路。

麥肯錫工作法是什么？

工作法是正確做事，更要做正確的事。 麥肯錫工作法是正確做事，更要做正確的事。正確地做事強調的是效率，重視做一件工作的最好方法；“做正確的事”強調的是效能，重視時間的最佳利用，這包括是做或者不做某項工作。 實際上，第一重要的卻是效能而非效率，我們需要朝著正確的目標快速推進。找出正確的事更深入地挖掘和分析問題，給自己提供足夠的決策依據，從一開始就懷有最終目標。 編輯推薦 把復雜的問題簡化。 在短的時間內，取得大效果。 拆解麥肯錫公司內部高效運作方法。 向麥肯錫精英們學習簡單而高效的工作法。 將個人競爭力提升50%。 受益一生的工作技巧。 領悟麥肯錫的思維理念和工作準則。 將工作速度和工作效率提升到極致。 工作是以目標的實現為導向的，應從目標出發，按事情的重要程度編排行事的優先次序。所謂重要程度，即指對實現目標的貢獻大小。對實現目標越有貢獻的事越是重要，它們越應獲得優先處理；對實現目標越無意義的事情，愈不重要，它們愈應延后處理。

麥肯錫意識的介紹

本書是《麥肯錫方法》的姊妹篇，在《麥肯錫方法》的基礎上，作者以外部人的角色傳達了麥肯錫意識，針對界定問題、設計分析內容、數據收集、解釋結果、匯報、團隊管理、客戶管理、自我管理等不同的內容，借鑒《麥肯錫方法》此書給出了不同的解決問題的方式。書中有大量的案例分析，并有實戰練習的小貼士，是一本不可多得的修正自我職業管理的案頭書。