懷柔區成功辦理首例個轉企“全程網辦”登記!

2024-03-16 16:21:01新京報01:52 89
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據“懷柔融媒”微信公眾號消息,近日,懷柔區通過北京企業服務“e窗通”平臺成功辦理懷柔區首例個轉企“全程網辦”登記,個體工商戶某民俗餐廳成功變更為公司,某人力資源有限公司辦理過程實現零見面、一次辦無紙化、全免費。

該個體工商戶之前僅從事住宿等項目,經營者轉型升級的愿望非常迫切。轉型升級后的公司保留了原經營地址,經營范圍進行了自主調整、擴大了經營項目,延續了原個體工商戶的成立日期及統一社會信用代碼。

此次“個轉企”的“全程網辦”,是懷柔區市場監督管理局促進個體經濟高質量發展落實全面優化營商環境打造“北京服務”的一次新嘗試,走在了全市促進個體工商戶發展工作的前列,為“個轉企”按下了轉型“加速鍵”。

下一步,懷柔區將持續優化個體工商戶發展環境結合實際推進“個轉企”拓展電子化流程,進一步增強市場主體活力,促進個體工商戶高質量發展,為懷柔區經濟社會發展作出新貢獻。

有相關業務需求的企業,登錄北京市企業服務e窗通平臺網址,即可進入平臺首頁,登錄后,按照系統提示流程輸入信息即可辦理相關業務。

咨詢電話:11616611 市市場監管局

69687705 區市場監管局注冊科

通過懷疑做成功的事例有哪些,要具體過程最好是名人的

很多:比如達爾文就是懷疑萬物上帝原創論而逐漸思考出進化論的。還有伽利略懷疑地心說創立近代天文體系;愛因斯坦懷疑牛頓經典物理學而創立相對論...

求成功的企業管理者事例

不用管理,用制度 模式 功能 職能去管理

生活中有哪些“一步登天”成功的事例?

故事里的事,說是就是不是也是,一步登天的成功事例只有故事里才有!

生活中有哪些“一步登天”成功的事例?

中彩票,拆遷戶。啥的可以一夜暴富吧,其他真沒有什么捷徑可以走。你想這些都是偶然,如果每個人都可以一步登天,那誰還會努力呢。付出才有收獲絕對是真理。你付出多少才會決定你的回報有多少!還有一些成功表面上看著輕松得到,但背后的努力卻不盡為人知。所以不要想著一步登天,有這種想法就用努力來交換一下。所以,加油吧!

成功過程大于結果的例子

正方三辯:*** 做事情必然有過程,但未必都有結果,由此可見,過程有其單獨存在的價值和意義,而沒有過程的結果是毫無意義的。迄今為止,發現的最快的事情要數光電效應了,這幾乎瞬間就能產生的結果,也需要經過0、9S,沒有這0、9秒,不會有任何現象產生。皮之不存,毛將焉附,過程的不可替代性和結果對其的依賴性可以證明我方觀點的正確性。 想必大家都聽過空中樓閣的故頃團返事吧,那個人就是把結果看得更重要,所以才要想不經過過程而直接到達結果,這無論在自然界,人類社會還是人的餓思維中都是不可能實現的。有個人吃了九個饅頭還沒飽,吃了第十個后飽了,他就認為吃第十個就 解飽,所以他只肯付第十個饅頭的錢,對方的觀點無亦于認為這個人的做法完全正確而且維護了消費者的權益,但我相信在職的每一位有理性的人都會覺得這是十分荒唐可笑的。 所以我們完全有理由相信我方觀點的正確性。 *正方四辯*** 做事情的概念,可以很大,也可以很小,我們的一舉一動都可以抽象成一個做事情的過程,就好比打籃球,當你一個人帶球連過數人后上籃,即使沒進,也比你在沒人防的時候進一個球要舒服的多,這就是過程。 剛才對方辯友一直在擴大今天辯論的范圍,把“做事情的結果”與人生目標混為一談,好象注重過程大于結果,就是沒有遠大的人生目標一樣,我們或銷暫且縱容對方的假設那么按對方的意思,是不是我們的生活就必須是每天埋頭苦干,拿自己的青春做賭注,去賭一個看似飄渺實則遙遠的結果。我們有沒有聽過自己內心真正的聲音。 人活著,何必那么累呢/當我們歷盡千辛萬苦終于得到自己想要的結雀饑果,那又怎么樣?這一個結果可能是下一個過程的開端,或者說它本身就包含于生命的過程之中,而重要的是我們體驗了奮斗的艱辛,體驗了努力拼搏后成功的喜悅,這就足夠了,當然,結果并不是不重要,它可以是某一時期內支撐我們堅持下去的理由,它可以是旗幟,可以是號角,但不是目的,我們的牡丹是趁著年輕,盡可能的去體驗多姿多彩的人生,體驗是一種過程,生命是一種過程。呵呵! 雜樣那...

成功過程大于結果的例子

正方三辯:*** 做事情必然有過程,但未必都有結果,由此可見,過程有其單獨存在的價值和意義,而沒有過程的結果是毫無意義的。迄今為止,發現的最快的事情要數光電效應了,這幾乎瞬間就能產生的結果,也需要經過0、9S,沒有這0、9秒,不會有任何現象產生。皮之不存,毛將焉附,過程的不可替代性和結果對其的依賴性可以證明我方觀點的正確性。 想必大家都聽過空中樓閣的故事吧,那個人就是把結果看得更重要,所以才要想不經過過程而直接到達結果,這無論在自然界,人類社會還是人的餓思維中都是不可能實現的。有個人吃了九個饅頭還沒飽,吃了第十個后飽了,他就認為吃第十個就 解飽,所以他只肯付第十個饅頭的錢,對方的觀點無亦于認為這個人的做法完全正確而且維護了消費者的權益,但我相信在職的每一位有理性的人都會覺得這是十分荒唐可笑的。 所以我們完全有理由相信我方觀點的正確性。 *正方四辯*** 做事情的概念,可以很大,也可以很小,我們的一舉一動都可以抽象成一個做事情的過程,就好比打籃球,當你一個人帶球連過數人后上籃,即使沒進,也比你在沒人防的時候進一個球要舒服的多,這就是過程。 剛才對方辯友一直在擴大今天辯論的范圍,把“做事情的結果”與人生目標混為一談,好象注重過程大于結果,就是沒有遠大的人生目標一樣,我們暫且縱容對方的假設那么按對方的意思,是不是我們的生活就必須是每天埋頭苦干,拿自己的青春做賭注,去賭一個看似飄渺實則遙遠的結果。我們有沒有聽過自己內心真正的聲音。 人活著,何必那么累呢/當我們歷盡千辛萬苦終于得到自己想要的結果,那又怎么樣?這一個結果可能是下一個過程的開端,或者說它本身就包含于生命的過程之中,而重要的是我們體驗了奮斗的艱辛,體驗了努力拼搏后成功的喜悅,這就足夠了,當然,結果并不是不重要,它可以是某一時期內支撐我們堅持下去的理由,它可以是旗幟,可以是號角,但不是目的,我們的牡丹是趁著年輕,盡可能的去體驗多姿多彩的人生,體驗是一種過程,生命是一種過程。呵呵! 雜樣那...

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海爾的OEC管理制度是企業現場管理與細節管理的成功典范,體現著源于西方的科學管理精髓。這種管理制度要求員工嚴格遵守制度、絕對服從管理。由于中西文化的差異,按照社會互動的交互主義心理原則,員工對OEC制度的絕對遵守與貫徹,必須建立在管理方“以仁為本”的基礎之上。

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