聽 | 哪些因素在決定薪酬水平？

什么是薪酬?

工資吧，勞動的回報

薪酬的定義

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。

薪酬的定義

薪酬 ：在企業中，薪酬是指員工因為被雇用而獲得的各種形式的收入，包括基本工資、獎金、津貼、加班加點工資、各種福利項目、長期與短期激勵等。

怎么講薪酬

薪酬薪酬，有薪有酬，薪主要講的是工資、酬指的是精神上的東西，一般定義為愛。 企業只給薪、不給酬，難留住人。但卻是很多企業都這樣做的。 企業在每一個發展階段、每個崗位的薪酬都應該有不同的調整、每個崗位的薪酬發放方式也不一樣。 一個薪酬案例： 某公司給高管發獎金，先給了十萬，然后以對方父母年老的理由給了他父母兩萬紅包，以高管常年在外出差給了其妻子一萬孩子一萬。。而實際上，獎金預算就是14萬。不同的發薪方式不同的效果。這樣一發。。這個高管的家人都對這個老板充滿感激。。覺得---這就是個好老板。

薪酬管理的影響因素有哪幾類

企業的外部因素和內部因素是影響員工薪酬的兩個主要因素。員工的薪酬一方面受企業內部發展速度及薪酬結構的影響，另一方面受企業外部相同行業間薪酬水平的 影響。

薪酬定律

如果薪酬超過了維持生存的必要量，人口增長速度就會加快，結果勞動力供大于求。

什么是薪酬管理

薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管理兩個方面。下面是我整理的詳細內容，希望對大家有所幫助！ 什么是薪酬管理 薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬包括經濟性薪酬和非經濟性薪酬兩大類，經濟性薪酬分為直接經濟性薪酬和間接經濟性薪酬。直接經濟性薪酬是單位按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。間接經濟性薪酬不直接以貨幣形式發放給員工，但通常可以給員工帶來生活上的便利、減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。 非經濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但手凱會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。 各類薪酬模式簡介 1、以職位為基礎的薪酬模式 崗位薪酬模式即通過對崗位的職責、勞動強度、勞動條件等因素的測評，按崗位相對價值的高低來決定員工的工資水平，以崗定薪，易崗易薪。公司通常會成立專門的崗位測評小組或聘請咨詢公司來對內部的所有崗位進行評估，得出每個崗位的薪點，并按薪點數的大小對崗位進行排序、歸類，形成崗位工資等級體系。很多企業采用職務工資制度，它實際上是崗位工資的一種特殊形式。因為在對崗位進行測評的因素中，崗位職責是決定性的，而職務體系則在很大程度上反映了崗位職責的大小。通過職務等級的劃分，對崗位進行了粗線條的劃分檔薯緩。職務工資模式大體上反映了不同職務等級的員工為公司創造的相對價值的不同，但對于同一職務級別不同崗位的員工所做的貢獻沒有明確劃分。 2、以能力為基礎的薪酬模式 能力薪酬是指企業根據員工所具備的能力或是任職資格來確定其基本的薪酬水平，對人不對事，其中基于崗位的能力占了崗位薪酬總額的絕大部分；員工能力的高低和薪酬、晉升相掛鉤；其設計的假設前提是能力高的一定取得高的績效，使員工能夠認識到高能力會取得高績效；薪酬隨著能力提高而提高，能力最高者其薪酬也最高；管理者關注的是員工能力價值的增值。以能力為基礎的薪酬模式的能力不是一般意義上的能力，而是能夠預測的優秀績效的特定能力組合的，是建立在比技能薪酬體系更為廣泛的知識、技能、自我認知、人格特征、動機等綜合因素基礎上薪酬上的基礎薪酬體系。這種能力的薪酬體系特別適合高新技術企業和知識型企業，符合行模企業建立學習型組織的要求 。 3、以績效為基礎的薪酬模式 基于崗位的薪酬模式假設，靜態崗位職責的履行必然會帶來好的結果，在環境不確定性極大、變革成為常規的今天，這種假設成立的條件發生了極大的變化。企業要求員工根據環境變化主動設定目標，挑戰過去，只是正確地做事已經不能滿足競爭的需要，企業更強調做正確的事，要結果，而不是過程。因此，通過對員工的任務完成情況、工作行為、態度等一系列的考核指標評價來確定其薪酬。伯特咨詢認為，其依據可以是企業整體的績效，部門的整體績效，也可以團隊或者個人的績效。具體選擇哪個作為績效付酬的依據，要看崗位的性質。總起來說，要考慮多個績效結果。績效付酬導向的員工行為很直接，員工會圍繞著績效目標開展工作，為實現目標會竭盡全能，力求創新，“有效"是員工行為的準則，而不是崗位付酬制度下的保守和規范。實際上，績效付酬降低了管理成本，提高了產出。基于績效的薪酬體系在企業被普遍使用，尤其是市場化程度比較高、競爭比較激烈的行業，這種薪酬模式更為適用。

薪和酬釋義

柴火 用財物報答

上古3任務系統詳解

上古3的任務分為“主線任務”和“支線任務”。玩家可以在游戲進行中不斷接取到這些任務進而了解這個游戲的整個故事劇情。

慕容廆是如何化解三國圍堵，帶領慕容部鮮卑崛起于遼西的？?

慕容廆使用了一個小策略，在三國攻打到棘城時，慕容廆緊閉城門，毫無對戰的意思。另一邊卻派使者去給宇文部送牛送酒作為獎勵。他特意讓使者在眾人面前大聲說：“崔毖已派使者來了。”因為三國是臨時商議攻打慕容廆，三國關系是處在利益之上，沒有信任基礎。 其他兩國看到慕容廆派使者與宇文部送禮，由于他們關系本來就不密切，缺乏信任。這兩國人員看到這一幕，就開始懷疑宇文部已經被慕容廆“收復”，于是他們就帶收兵回去。我覺得這兩國就怕是陷阱，沒敢貿然出兵。 宇文部看此情形，憤怒下自己率兵攻打慕容廆的城池。慕容廆也不甘示弱派精銳從側面突圍，直接殺到宇文部大營。打了宇文部一個措手不及，慕容廆軍乘勝追擊，放火火燒宇文部大營。 宇文部狼狽逃跑，慕容廆大獲全勝，在望臺取得皇帝玉璽。三國使者見此狀況紛紛來求和。慕容廆用自己的聰明才智化解了三國圍剿危機。 慕容廆是鮮卑族首領，在他的領導到鮮卑族人民告別了居無定所的流放牧民生活，過上了安定寄居生活，從上文慕容廆巧妙化解三國圍剿事件來看，就能看出來慕容廆是一個領導奇才。他懂得用策略，不蠻干。打敗三國后慕容廆開始不斷偷襲其它部落，將戰場中所得，充盈自己實力。慕容廆統治鮮卑時期設立嚴明的法度，廣收天下賢能之人，教百姓從事農桑生產，不斷學習新文化，這些都是助推鮮卑崛起的重要條件。