小博_yi 2020年7月17日 07:13

2020-07-12

【得1:1】當士師秉政的時候，國中遭遇饑荒。在猶大伯利恒，有一個人帶著妻子和兩個兒子往摩押地去寄居。 時間：BC1390～1350 地點：猶大的伯利恒 事件：饑荒 “伯利恒” 意思是面包房 為什么面包房里沒有面包呢？ 【士21:25】那時以色列中沒有王，各人任意而行。 基督徒面臨饑荒的二種原因： 1、沒有神，不需要神。（信仰最重要的是：與神的關系） 2、“任意而行” 指不按照神的旨意而行，按自己的心意而行。 ? 結果：最終面臨的是饑荒 教訓：教會必須需要生命的話語 “伯利恒”指教會 面包房里有面包指 教會必須有生命的話語 【約6:35】耶穌說：“我就是生命的糧，到我這里來的，必定不餓；信我的，永遠不渴。 基督徒面臨饑荒的時候 要到教會來找生命的糧。 對于現在的基督徒來說饑荒是什么？ 聽不到神的話語的饑荒。 【摩8:11】主耶和華說：“日子將到，我必命饑荒降在地上。人饑餓非因無餅，干渴非因無水，乃因不聽耶和華的話。 我們面臨饑荒了該怎么辦呢？ 【得1:6】她就與兩個兒婦起身要從摩押地歸回，因為她在摩押地聽見耶和華眷顧自己的百姓，賜糧食與他們。 “摩押”意思是 父親的種子? 摩押的宗教敬拜是把自己的孩子獻給他們的偶像。 神不喜歡摩押，為什么？ 因為摩押代表有所多瑪 蛾摩拉的罪性 【申23:3】“亞捫人或是摩押人不可入耶和華的會；他們的子孫雖過十代，也永不可入耶和華的會。 為什么拿俄米一家去了摩押地呢？ 因為摩押地種葡萄，那幾年大豐收。 去的結果是什么呢？ 【得1:5】瑪倫和基連二人也死了，剩下拿俄米沒有丈夫，也沒有兒子。 瑪倫：意思是 得病 基連：意思是 滅絕 *** 羅得的妻子怎么死的？*** 神不希望通過他們產生所多瑪 蛾摩拉的種子（后代）。 墮落的文化背景所產生的民族。 最圣潔的時候：初期教會時期 最墮落的時候：士師時期 求：主耶穌你快快來，我心靈饑荒，我需要你！

13-17歲青少年應該讀什么書

他喜歡看什么就看什么

1 5 9 13 17是什么成語

單身貴族 一無所有 九死一生

2020年10月17日到2025年07月21日有多少天?

2020年10月17日至12月31日是76天，2021年1月1日至2024年12月31日是4年X365天=1460天，2024年閏年，2月份是29天應加1天，2025年1月1日至7月21日是202天，2020年10月17日到2025年7月21日共有1739天。

2020微博博主推出的最現實的經典句子？

、現在的年輕人大多數都擁有最便宜的肉體，最值錢的尊嚴，最不靠譜的誓言，最假惺惺的朋友，最自以為是的夢想，最臭不要臉的自信。 2、不要賭天意，不要猜人心。天意賭不起，人心猜不透。 3、不要在別人的眼光里找快樂，否則永遠悲哀；不要在別人的嘴巴里找尊嚴，否則永遠卑微。 4、珍惜當下，珍惜眼前人，最平凡的事一直都是最幸福的。最幸福，因為有你一起分享。 5、生活不是你媽，它不會慣著你，哭了又怎么樣，擦干眼淚站起來繼續跑下去。 6、人山人海，總要有人先離開，明天和意外哪個先來，誰能看透。 7、學會定期給自己的生活清零，扔掉不再穿的衣服，忘掉那個不愛你的人。一個總是回頭看的人，走不了遠路。 8、覺得一切不夠好？那就努力吧，努力的意義，就是以后的日子里，放眼望去，全部都是自己喜歡的人和事！ 9、不管你對抽煙喝酒的態度是贊成、反感還是無所謂，它們都是把現代人情感拉近的最快方式。 10、卑微的討好別人，只會換來別人的無視，這世界只有自身的強大，才能換來別人對你的重視，只有平等的對待，才能換來真正的尊重。 11、成長的路上被辜負得多了，自然也就學會了防衛，結果防住了惡意，也擋住了好意，只剩一身疲倦與孤獨。 12、魚那么喜歡水水卻把魚煮了， 就像不是所有的喜歡都可以有結果。 學著看淡一些事情， 也許才是對自己最好的保護！ 13、這世界上，最傷人的就是，昨天還讓你覺得自己意義非凡的人，今天就讓你覺得自己可有可無。 14、人總是珍惜未得到的，而遺忘了所擁有的。 15、長大后才發現，有時你說了真話，你還得和人家道歉，因為你戳穿了事實。所以想要活得順暢，請時刻帶上腦子。 16、請始終堅信，生活壞到一定程度就會好起來，因為它無法更壞。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了 17、正能量不是沒心沒肺，不是強顏歡笑，不是弄臟別人來顯得干凈。而是淚流滿面懷抱的善良，是孤身一人前進的信仰，是破碎以后重建的勇氣。 18、承諾太廉價，誓言不牢靠，現在誰在你身邊，對誰好一點就夠了。 19、自己真的幸福就好，不要總是拿出來曬，因為曬多了，遲早有一天會被曬干的，所以還是低調為好。 20、生活本就是一場惡戰，給你的是止疼藥也好，是一巴掌也罷，最終都是要單槍匹馬，練就自身膽量。 21、有時候你自己可能都沒察覺，在你經歷了一些事或遇到某個人后，你就像換了一種性格，悄悄地告別

2020-09-07影評12

很抱歉，我沒有找到2020年9月7日的影評12。如果您有其他問題，歡迎向我提問。

2020-07-05《一生的旅程》

【主題】真誠是最大的套路 【體裁】聽書筆記 【書籍】一生的旅程 【作者】【美】羅伯特·艾格 【來源】樊登聽書 【字數】1183 羅伯特·艾格，迪士尼首席執行官。從基層做起，最后做到迪士尼的總裁。 本書回顧了他45年的職業生涯，總結了他的經驗教訓，描述了重大事件背后的故事，為“領導力”方面一本好書。 001 從基層開始 羅伯特·艾格小的時候，父母帶給他最大的影響，就是帶著他進行了大量的閱讀（這一點對我很有借鑒意義）。大學畢業后，他進入了美國ABC廣播電視臺當最基層的員工，從替明星跑腿開始干起。后面一路干到ABC體育頻道副總裁。 這段時期，他唯一的辦法就是：努力、熱誠、堅持和負責任。他受益最深的是他的領導兼老師的兩句話：“為了更好不惜一切，講好故事。” 他踐行了這兩句話。 比方他不惜一切轉播了發生在平壤的賽事，這種在冷戰背景下不可能完成的任務被他完成了。 又比方說在暖冬時節的冬奧會，他通過講故事的方式，彌補了賽事減少的突發情況，提升了收視率。 002 職業起飛 1986年，ABC被美國大都會收購。 收購方大都會的一個成功管理經驗就是控制成本的經驗，這帶給了羅伯特·艾倫啟迪，他把決策權放在一線。 再往后，羅伯特·艾倫成了ABC的副總裁，被調往洛杉磯，開始負責娛樂版塊。娛樂版塊和羅伯特以前從事的體育、新聞版塊，是完全不同的兩個概念。 羅伯特·艾倫采取的態度，是放下自尊心，放下架子，不停地去問，不停地去學習，用的是一種實事求是的態度。 與此同時，他以和這個圈子一兩個知名專業人士的合作開始，結識了更多的人，讓他們認識到他的實例，開始逐步地和這個圈子頂尖級的人開始合作。 說到這里，樊登老師總結到：加入一個圈子，不一定非要靠請客吃飯這樣的辦法。用做事的態度和方式，用產品讓人看到與你合作的可能性，自然就會吸引到這個圈子里的頂層人物。 以認真求實的態度，羅伯特·艾倫一路做到了ABC總裁，后面ABC被迪士尼收購，又成為了迪斯尼副總裁，直到最后做到了迪斯尼總裁。 003超級大IP IP——指知識產權（Intellectual Property），在現在的網絡術語中，它特指影視文學、動漫世界中的某一個人物、形象、藝術品，比如蜘蛛俠、鋼鐵俠等等。這些IP通常具備完整的價值觀、世界觀，有著自己的生命力。與之對應的，是在這些IP的感召下，一大批認同認可他們的粉絲。 羅伯特·艾倫當上迪士尼總裁后的第一件事，就是找喬布斯談和皮克斯的合作。他很明白迪斯尼已經老舊了，需要借用皮克斯的新技術，新IP來充實自己，談判用的套路依舊是真誠。很真誠地尊重對方，從雙方各自的優劣方向入手，找到合作的可能。 依照這個套路，迪斯尼先后收購了皮克斯，漫威，21世紀福克斯等等大型的影視企業。最關鍵的是，這些公司所屬的IP英雄們，統統都歸于了迪士尼門下。 羅伯特·艾倫所設想的：IP經濟，高科技助力，全球化產業，都在他退休前，一一得以實現。

2020年7月13日博人傳更新到第幾集？

2020年7月13日博人傳更新到第156集

《阿里巴巴基本動作》第13招-第17招

第13招 團隊培訓：基本功，扎馬步 管理者做團隊培訓的三大現狀 1、培訓不成體系——三天打魚，兩天曬網 2、培訓不切實際——談的內容指導不了業務 3、培訓沒有結果——人才留不下，培養不出來 方法論 “2x3培訓管控法” 2——指兩種角色，即管理者和培訓負責人 3——指三個階段，即培訓前，培訓中，培訓后 第一角色：管理者 心法第一式：責任心 心法第二式：引導意識 心法第三式：同理心 第二角色：培訓責任人 培訓前：一是確立培訓目標，二是確認受訓人員，三是確定培訓主題 培訓中：確保培訓形式的多樣性，確保培訓講師的多樣性，提升員工的參與度 第14招?員工輔導：實戰中言傳身教，手把手地教 授人以魚，不如授人以漁，作為一個管理者，我們要能使員工青出于藍，超越伯樂，要學會成就員工 怪象： 越俎代庖，什么都自己來 不陪訪客戶 榮譽是自己的，錯誤，責任都是下屬的 高估自己的表述能力，沒有給出正確的方法 沒有給組員分享的機會 輔導新員工的過程 第一天： 1、座談（介紹團隊，文化，消除陌生感） 2、指定師傅及安排基礎類培訓 3、留作業（做兩個PPT,每日過程總結。學習總結日報、學習總結周報） 第二天： 1、拎包陪訪（三天的拎包，不同類型的三個人員） 第一周： 1、實戰演練（每日回到公司的必備項目） 2、獨自拜訪 3、總結、分享 第二周： 1、陪訪（16字方針） 2、總結、分享 馬云曾說：你剛來的時候可以抱怨你的手下是一群混蛋，但如果過了一年你還在抱怨，那么你才是一個真正的混蛋。 什么是員工輔導 輔導—— 1、輔助——獲得技能，協助工作 2、指導——指出不足，幫助改進 培訓是針對?全體員工存在的問題，而不是員工的個性化問題 輔助則是解決員工個性化問題，輔導是隨那說明的，個別的，非正式課程的指導與訓練，是協助學員自我發展，強化員工各種能力技巧的特殊方式。 口傳心授，言傳身教 管理?者做“輔導”的四大現狀 1、管理者沒有時間輔導員工 2、輔導了，卻看不到業績提升 3、認為輔導是企業培訓部門的事 4、管理者擔心“教會徒弟，餓死師傅” 三人五步法 玉不琢，不成器，玉又有玉養人 管理者輔導員工的好處 對管理者—— 增強管理責任 培養團隊人才 提升團隊能力 增進團隊氛圍 對員工—— 加快學習速度 提升工作能力 增加工作自信 促進上下關系 獲得發展機會 三人指管理者需要重點輔導三類對象：新員工、老員工、問題者 量，質，恒 五步法 1、挖掘輔導需求 ——新員工輔導4個時期，老員工輔導要長期，問題者輔導要及時 新員工的輔導需求：興奮期、挫折期、猶豫期、成熟期 興奮期 ——員工剛入職的時期，也是快速成長的時期，此階段，員工對工作有強烈的新鮮感和興奮感，管理者要迅速投入輔導狀態，讓員工形成良好的工作習慣，并幫助員工看到成果，讓員工看見未來。 挫折期 ——管理者越要輔導員工，扎扎實實地幫助新員工練好基本功，讓新人在逆境中成長，從不會向會前進 猶豫期 ——員工對工作產生懷疑，管理者要從心態方面輔導新人，需幫新人堅定從業信心。幫新人理清當前的利益關系，讓新了解繼續留在企業可學到什么，獲得什么，以團隊榜樣事跡作為案例，讓新人明白只要繼續努力，用對方法，就能成為團隊榮耀，鼓勵是最好的方法 成熟期—— 員工能獨立完成工作，具備一定的工作技能，心態趨于穩定，管理者重點幫助員工進行職業規劃，指明前行道路，清晰目標。 老員工的輔導需求：是一個持續而長久的過程，管理者需結合老員工心態，在工作技能上進行點撥，幫助提高眼界和見識，能更加全面地看待問題。 問題者的輔導需求——問題者不會主動提出問題并尋求管理者幫助，導致問題隱藏在冰山之下，巨大隱患，管理者及時發現問題，關注員工動態，及時輔導，潛在風險扼殺在萌芽之中。 2、明確輔導內容——態度，知識、能力、技巧 3、設立輔導目標——短期目標，長期目標 4、把握輔導時機——崗前培訓時，正式轉正時，遭遇低潮時 5、常用輔導形式——陪練、陪訪、面談 陪練三步曲 計劃——計劃陪練時間、對象、內容 過程——場景化一對一演練，其它員工的點評、主管點評和演練 結果——陪練后的總結、跟進，課外演練 第15招?師徒制：最有效的人才成長路徑 師傅傾囊所授，徒弟韋編三絕 師徒制，員工培養體系的一部分 善之本在教，教之本在師 建立有效師徒制的“三位一體”法 一位：企業應該明確意義，搭建基石，營造氛圍 二位：師傅應該盡職盡責，樹立榜樣，給予幫助 阿里師傅的五大職責： 陪同拜訪，陪同促單，拜訪檢查，日常輔導，發展規劃 阿里師傅需要秉持的理念與使命 1、強將手下無弱兵，什么師傅出什么徒弟 2、有付出才會有收獲，有關懷才會有感激 3、孩子還是自己的好，輔導不能假手他人 4、先要懂得造就別人，結果自然成就自己 5、人因分享而成長，因期許而出色，因重視而忠誠 三位：徒弟應該心懷感恩，擺正位置 阿里徒弟應該履行的職責 1、制訂有效的拜訪計劃 2、制定清晰的客戶拓展方案 3、制定詳細的行動方案 4、接受師傅的訓練輔導 一體：師徒制要有儀式感 拜師儀式 簽師徒承諾書 第16招?復盤：回顧總結，凝練可復制的方法論 管理者開復盤會兩大現狀 從不開——什么是復盤，為什么復盤 管理者做好復盤的四大價值 1、傳承經驗，提升能力 2、知其然，知其所以然 3、不再犯同樣的錯誤 4、總結規律，固化的流程 開不好——無場景、無流程，無重點 復盤的4大場景——個人復盤，團隊復盤，經營戰略復盤，項目復盤 做好復盤的“五步驟三角色”法 5個步驟：復初心，復目標，復結果，復原因和做迭代 復盤中管理者扮演的三個角色——老師，教練，聞味官 復盤的心法： 人的層面——總結經驗、提升能力； 事的層面——總結規律、完善框架 管理者如何具務收獲復利的能力？ 1、建框架。建好框架，才能沉淀方法 2、做復盤。通過不斷復盤，通過點、線、面的思維，形成標準的作業程序，要做事有優先，做最重要的事，不斷地總結、迭代。 3、收復利。日日為功，水滴石穿。 復利效應是個神奇的東西。只要每天保證比昨天好1%，兩年之生就是1428倍的收益；三年之后，就是53000多倍的收益，遠遠超過了單利的計算方式。日拱一卒，功不唐捐 第17招?思想團建：種下夢想的種子 人是要有幫助的。荷花雖好，也要綠葉扶持。一個籬笆打三個樁，一個好漢要有三個幫。讓整個團隊的員工擰成一投繩，共同面臨困難挫折，達到任爾東西南北風，我自巋然不動的境界。 管理者做思想團建的2大現狀 從不做：不知道其作用和意義 思想團建三大意義： 1、讓一個團隊凝聚起來，鮮活起來，有人氣兒 2、讓團隊有共同的語言，共同的符號，共同的理念 3、讓團隊通過共同的經歷和故事，沉淀團隊文化 做不好：沒有掌握思想團建的精髓 畫龍畫虎難畫骨，知人知面不知心 馬云說：最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間 一個核心三個方法 一個核心： 共享團隊愿景，要求管理者遵循以下4個原則： 原則一 ：管理者要有清晰的夢想和愿景，要相信夢想，并飽含激情地去追求它。 靈魂三問 1、我有清晰的夢想和愿景嗎？ 2、我相信夢想嗎？ 3、我飽含激情地追求夢想了嗎？ 原則二：讓團隊伙伴的個人愿景與團隊愿景進行深度對接 利益共同體、事業共同體、命運共同體 原則三：讓團隊伙伙共同看見目標 原則四：帶領團隊隨時地慶祝勝利，從勝利走向勝利。 第一個方法：共創團隊符號 團隊符號——團隊名稱、團隊logo、團隊口號和關鍵詞（團隊內部缺什么補什么） 第二個方法：推向內部場景 郵件、短信 三報，四會——日報，周報，月報，早會，晚會，周會，月會 培訓、分享大會 第三個方法：走向外部場景 輕霜凍死單根草，狂風難毀畝林，作為管理者我們一定要去落實思想團建，讓團隊成為一個整體，做到“人心齊，泰山移”，讓團隊能走得更遠。 管理就是說100遍，做100遍的過程 馬云說：什么是偉大的事情？偉大的事情就是無數次平凡、重復、單調、枯燥地做同一件事，就會做成偉大的事。

13歲是什么季17呢？18呢？16呢？

小屁孩，后面花季