第五章 儀式：企業文化建設 131-143

《海賊王》131~143集的主要內容？求解~！~！~！

簡介啊。。謝謝了

14歲青春儀式的徽章怎么設計

1、主題設計：徽章的主題應該突出青春、激情和成長的元素，例如青春的花朵、勇氣的火焰、成長的樹苗等。 2、色彩設計：色彩應該清新明亮，可以采用青春活力的顏色，如鮮艷的紅、橙、黃、藍、綠等。 3、圖案設計：徽章的圖案可以采用簡單明了的形狀，如圓形、方形、三角形等，同時可以加入一些有象征意義的圖案，如飛翔的小鳥、奮斗的小人等。 4、材質設計：徽章的材質可以選擇金屬、塑料、布料等材質，可以根據實際需要選擇。

如何加強企業的團隊建設

在管理問題中，團隊管理又是其中的難點。因此，對部門經理，主管的綜合素質要求頗高。本人結合自己的一些經驗，匯成一些心得體會，分三個方面講述。愿與朋友們共同提高。 首先什么是團隊管理?--舉個簡單的例子:如果有一車沙從大廈頂上倒下來，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來，其結果就大不一樣。團隊管理就是把一車散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標。沙土需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設中同樣如此。每個成員的知識結構、技術技能、工作經驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，決定了這個團隊的基本要素。有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢?沒有水，沒有攪拌，就還不行。混凝土中的水就是一種良好的團隊氛圍，團結信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著項目成功了一半。項目主管在團隊管理中相當于攪拌機的作用，組織會議、討論、學習、攻關和休閑等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。 第二，團隊還需要制定良好的規章制度。小頭目管事，大主管管人。在項目規模小的時候，項目主管既要是技術專家，善于解決各種各樣的技術問題，還要通過傳幫帶的方式實現人管人;在項目規模較大的時候，項目主管必須通過立規矩、建標準來實現制度管人。所謂強將手下無弱兵，沒有不合格的兵，只有不合格的元帥。一個強勁的管理者首先是一個規章制度的制定者。規章制度也包含很多層面:紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例和獎懲制度等。好的規章制度可能體現在，執行者能感覺到規章制度的存在，但并不覺得規章制度會是一種約束。執行規章制度還有一些考究，記得網上流行一個破窗理論:如果有人打破了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的修理，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就會給人造成一種無序的感覺。這個理論說明，對于違背規章制度的行為，應該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規行為就會滋生、蔓延且繁榮。項目主管雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到? 第三，建立明確共同的目標。先講個故事:一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說:"你們兩個之間小的反而跑的快很多。"獵狗回答說:"你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。"這個寓言揭示了:兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。項目主管直接面向客戶，需要按照承諾，報質保量地按時完成項目目標。項目成員可能是打工者心態，我干一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然干項目能學到新知識新技能就更好。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對項目的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的項目主管善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。 第四，營造積極進取團結向上的工作氛圍。釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果是把它拉下來，最后沒有一只能夠出去。企業里常有一些人，嫉妒別人的成就與杰出表現，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。 對于項目組中的不知悔改的螃蟹，應該盡早清理出去。對于公司而言，也許歷史尚短，還沒有形成成熟的企業文化和企業精神，從而造成大環境的不良風氣，但是在項目組內部，通過大家的一致努力，完全可能營造出一個積極進取團結向上的工作氛圍。 最后提醒大家一點由于每個人的知識結構和能力的區別，導致對于同一問題的認識很出現相應的偏差。所以良好的溝通能力是解決復雜問題的金鑰匙 管理是一項學問，是需要邊學，邊問。在易通的團隊中有做的較好的也有還在不斷完善的。本人希望這篇文章能帶給大家一點收獲!

14歲青春儀式的徽章怎么設計

1、主題設計：徽章的主題應該突出青春、激情和成長的元素，例如青春的花朵、勇氣的火焰、成脊仿長的樹苗等。 2、色彩設計：色彩應該清新明局碧亮，可以采用青春活力的顏色，如鮮艷的紅、橙、黃、藍、綠等。 3、圖案設計：徽章的圖案可以采用簡單明了的形狀，如圓形、方形、三角形等，同時可以加入一些有象征意義的圖案，如飛翔的小鳥、奮斗的小人等。 4、材質設計：徽章的材質可櫻臘纖以選擇金屬、塑料、布料等材質，可以根據實際需要選擇。

申論范文：推進企業文化建設

先進的企業管理始于先進的企業理念，先進的企業理念需要先進的企業文化作為支撐，這不僅可以從深層次調動企業勞動者的生產積極性，發揮員工的聰明才智和創造潛能，還可以培養員工的敬業精神和道德準則，從而增強企業內的凝聚力、向心力。 　　一、堅持黨的領導和正確的政治方向是先進企業文化建設的根本原則。面對艱巨而繁重的國企改革發展重任，國有企業必須堅持黨的領導，必須把建設先進企業文化與發揮黨的政治核心作用、加強和改進企業思想政治工作、加強黨風廉政建設有機結合起來。為此，必須用黨的優良傳統和作風、社會主義的道德規范教育和塑造職工，使職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使社會主義的意識形態和價值取向牢固占領國企這個陣地。 　　二、全面提高企業個人素質。企業既是企業文化的設計師，又是企業文化的塑造者，同時也是企業文化的傳播者、實踐者。企業的創業實踐和個人價值是建設先進企業文化的基礎；他們的身體力行和積極倡導是確定、形成先進企業文化的重要推動力量；他們的應變意識和能力是豐富、充實、重建先進企業文化的重要條件。中外企業文化建設實踐表明，凡是企業文化建設成功的企業，其領導既是優秀企業文化的倡導者，又是身體力行的表率。 　　三、尊重職工的主體地位。職工是企業的主體，他們的群體行為決定企業整體的精神風貌和文明程度。要尊重職工在企業文化建設中的主體地位，發揮職工的首創精神，在培育和形成先進企業文化的過程中，保證職工群眾充分參與，發揚民主，集思廣益，使先進企業文化的內容和細節得到豐富；要尊重職工在企業文化實踐中的主體地位，通過廣泛深入的宣傳，使企業價值觀、企業精神在職工身上得到充分體現，使企業文化轉化為職工的自覺行動畝頃；要對模范實踐企業文化的職工給予大力宣傳和表彰，樹立榜樣，典型引導，并根據客觀形勢的發展，不斷調整激勵方法；要重視對職工進行企業精神、企業理念和企業價值觀的塑造和思想熏陶。 　　四、大力弘揚企業精神和企業理念，樹立宏偉目標。企業文化博大精深，其內容豐富多彩，但其最深奧、有魅力的內容是企業精神和企業理念，它們是先進企業文化的靈魂。這就要求在提煉企業精神時，要對每個改革發展時型燃期和過程中形成的不同價值觀進行整合，從正確、全面理解把握和不斷創新先進企業文化的角度出發，精心提煉出最適合本企業改革發展、最有價值、最有特色的企業精神，并加以確立和塑造，使之迅速轉變成企業全體職工的共識，化為職工的自覺行動，貫徹到國企生產經營的每個環節中，推動企業價值與職工價值的共同實卜耐虛現。 　　五、建設學習型企業，全面提高能力素質。學習型企業的三個特點是：第一，共同愿望，將個人的愿望整合為企業的共同愿望，將全體職工凝聚在同一旗幟下，形成國企強大的生命力；第二，共同學習，即國企通過整合職工個人的學習，引導職工樹立終生學習的意識，從而形成企業不懈的前進動力；第三，不斷提高素質，不斷創新，不斷加快速度。建設學習型企業不僅是建設企業化的需要，更是員工的共同需要，這是企業文化建設的落腳點。

胖東來的企業文化建設取得了什么成效？

胖東來是一家以烤肉為主營業務的連鎖餐飲企業，其企業文化建設主要圍繞“誠信、創新、感恩、責任”四個核心價值觀展開。在這樣的文化引領下，胖東來取得了以下成效： 1. 品牌知名度提升：胖東來的品牌知名度在近年來得到了大幅提升，成為了烤肉行業的領軍企業之一。這與其堅持“誠信”價值觀有很大關系，胖東來一直搭州孫以真誠的態度對待顧客，不斷提升服務質量，贏得了消費者的信賴和口碑。跡侍 2. 員工凝聚力增強：胖東來注重員工的培訓和激勵，讓員工在工作中感受到企業文化的力量。同時，胖東來的文化建設也鼓勵員工創新和貢獻，讓員工感受到自己的價值和歸屬感，從而增強知鏈了員工的凝聚力。 3. 經營效益提升：胖東來在文化建設中強調“責任”價值觀，注重企業的社會責任和環保意識，同時也注重企業的經濟效益。在這樣的文化引領下，胖東來的經營效益得到了大幅提升，成為了行業內的佼佼者。 總之，胖東來的企業文化建設在各個方面都取得了顯著的成效，為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。

企業建設用地古墓發掘費用誰出的呢

工程建設單位。規劃之前做調查，發展有墓就得挖，工程預算應周全，挖墓費用物主發。也就是所有費用由工程建設單位承擔。

企業文化建設具體措施有哪些？

企業文化建設措施供參考： 　　1、晨會、晚會、茶話會、總結會。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空閑時間宣講公司的價值觀念，有固定或者不固定的，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 　　2、內部培訓以及員工思想小結。讓員工學習公司規章制度并同時進行企業文化培訓和熏陶，可以講一些有關勵志的故事和典故，定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進，寫出思想小結。 　　3、張貼企業文化的標語。把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。不要搞形象化工程，如果不落實，等于沒貼。 　　4、樹立典型。可以有好的典型，同時也要有壞的典型，有獎就要有罰，這是滲透到管理中的措施。給員工標準化的典型，通過典型員工，可形象具體地讓大家明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的素質。很多都是很難量化描述的，只有具體典型才可使員工充分理解，重要的是私下的溝通，實施好的前提是企業管理者的控局能力和公眾權威力，火候很重要。 　　5、企業網站文化建設。這和企業的發展規模和人才息息相關。企業可以在網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳和報道，這需要專人負責實時更新。 　　6、權威宣講。聘請或者引用著名企業家進行專業并具有針對性的演講，對于企業文化建設也是有很大作用的，重點在于企業出哪些人去聽，聽完了要起什么效果，目的性要明確。 　　7、外出參觀學習。外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，每個人都可以有學習的機會，關鍵是你能不能得到這個機會，很多人沒有得到，這些是因為努力不夠，此方法需要管理者考慮到公平問題和發揮員工工作積極性的問題。 　　8、可以選擇創建企業創業、發展史陳列室。陳列一切與企業發展相關的物品，這個和企業發展規模和歷史有關，也是員工必須要了解的，告訴它們做人不能忘本，不能忘記先人的付出，今天的輝煌來之不易。 　　9、文體活動。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀融入進去，也是給員工一個展現自己的平臺，重要的是讓員工積極參與進來，充分發揮員工的積極性。 　　10、引進新人，引進新文化。引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化，重在人的選擇和文化發展方向的把握。 　　11、開展互評活動。這也是人資部對員工素質考評時應該做的，互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，可以選擇全體匿名把想法寫出來，不管是領導還是員工都要積極參與進去，大家互相了解對方，化解內部矛盾紛爭。 　　12、領導人樹立好自身榜樣、帶頭進行學習工作。在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響，能否樹立權威的管理，全在于管理者能否以身作則帶好企業，管理者需要對企業文化各個方面了如指掌并且能帶頭遵守和學習。 　　13、創辦企業報刊。如果企業有實力的話，可以選擇創刊。這需要的不僅是資金，還有人才和實力。

中國石化發布新《企業文化建設綱要》,主要內容是什么?

中國石油化工集團公司企業文化建設綱要 （2014年修訂版） 2011年以來，集團公司黨組提出了許多新的發展理念，確定了市場化、國際化等新的發展目標、戰略和模式，公司文化需要與之相適應、相支撐。同時，國資委黨委要求中央企業以“企業使命、企業愿景和核心價值觀”為內核塑造企業文化，增強企業文化對企業戰略的匹配能力。為此，黨組對2009年下發的《中國石油化工集團公司企業文化建設綱要》進行了修訂，形成本綱要。 一、持續推進企業文化建設的重要意義 　　當前中國石化正處于打造世界一流能源化工公司的新階段，需要在繼承“愛我中華、振興石化”優良傳統的基礎上，與時俱進，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責任，對公司企業文化內涵進一步調整完善，以更好地發揮企業文化對公司改革發展的引領和支撐作用。 　　（一）有利于統一思想、凝聚力量。 　　企業文化具有良好的導向功能，可以使干部員工在文化的潛移默化中接受共同的價值觀念，有利于統一思想與協同行動，有利于公司發展戰略與發展模式的實施推進，形成推動改革發展的強大合力。 　　（二）有利于國際化經營。 　　在國際化經營過程中，跨文化管理將促進不同文化背景下員工之間的溝通，有利于建立相互信任、相互尊重的關系，并在經營理念與管理模式等方面達成共識。 　　（三）有利于提升企業管理水平。 　　文化管理是現代組織最有效的管理方式之一，是改善企業管理的重要途徑。通過有序推進制度文化、專項文化與基層文化建設，能夠促進企業管理水平不斷提升。 　　（四）有利于提高員工職業素養。 　　隨著企業文化建設的持續推進，員工將逐漸達成理念認同與行為養成。在企業使命的感召和企業愿景的驅動下，通過文化理念培育和行為方式養成，有利于員工形成敬業高效的職業素養。 　　（五）有利于提高執行力。 　　企業文化對內具有激勵和凝聚人心的作用。感悟企業使命和追求企業愿景，有利于在員工和企業之間建立長期的驅動關系，鼓舞員工為實現共同目標而自覺自發地努力，不斷提高執行力。 　　（六）有利于塑造企業形象。 　　企業文化是企業形象與品牌的內在根基，企業形象與品牌是企業文化的外在表現。企業文化將通過業務關系、提供產品和服務等方式向外界傳播，有利于集團公司樹立良好的企業形象和品牌。 二、企業文化建設的指導思想和基本原則 　　（一）指導思想。 　　繼承中華民族和石油石化優良傳統，按照國家倡導的核心價值觀要求，吸收借鑒國內外現代企業管理和文化管理的優秀成果，建設與世界一流企業相匹配、與社會共同價值觀相融合，具有國際化公司特征的企業文化。著力培育引領公司改革發展的核心價值理念體系；加強制度文化、專項文化和基層文化建設，發揮企業文化對公司改革發展的引領和促進作用；關注環境保護和社會責任，塑造企業的良好社會形象。 　　（二）基本原則。 1.源于實踐，引領發展。 　　堅持從企業改革發展實踐中提煉文化理念和管理模式，用先進的企業文化引領企業改革發展的新實踐。 2.繼承傳統，與時俱進。 　　繼承和發揚企業優良傳統和管理經驗，結合時代發展要求，借鑒國內外先進企業的文化管理模式，持續優化推進企業文化建設。 3.突出共性，兼容個性。 　　在堅持集團公司企業文化統一性的前提下，尊重成員企業的差異性，培育和塑造符合各單位實際的特色企業文化，實現集團公司共性文化與成員企業個性文化、本土文化與海外文化的有機融合、相得益彰。 4.統籌規劃，有序推進。 　　企業文化建設是一項長期復雜的系統工程。要圍繞改革發展的重點工作和突出問題，找準切入點和著力點，增強工作的系統性、針對性和時效性。 5.領導帶頭，全員參與。 　　各級領導者是企業文化建設的倡導者與推行者，必須身體力行，充分發揮示范帶頭作用。全體員工是企業文化建設的主體，要在實踐中不斷學習、踐行和傳播，共同建設和發展企業文化。 三、企業文化建設的主要任務 　　（一）培育集團公司核心價值理念。 　　價值理念是企業文化的核心和靈魂。引導全體員工認知、認同和自覺踐行核心價值理念，是推進企業文化建設的首要任務。 1.企業使命。 　　中國石化以“為美好生活加油”作為企業使命。堅持把人類對美好生活的向往當作企業發展的方向,致力于提供更先進的技術、更優質的產品和更周到的服務，為社會發展助力加油；堅持走綠色低碳的可持續發展道路，加快構建有利于節約資源和保護環境的產業結構和生產方式，為推進生態文明建設作出貢獻；堅持合作共贏的發展理念，使公司在不斷發展壯大的同時，為各利益相關方帶來福祉。 2.企業愿景。 　　中國石化以“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業愿景。 ——致力于成為人民滿意的企業。中國石化要更加突出發展質量和效益，更加突出技術進步，更加突出綠色低碳，更加突出以人為本，努力提供一流的產品、技術和服務，展現一流的社會責任形象，讓員工、客戶、股東、社會公眾以及業務所在國（地區）的民眾都滿意，努力成為高度負責任、高度受尊敬的偉大企業。 ——致力于成為世界一流企業。世界一流企業不僅需要一流的規模、質量和效益，也需要一流的企業管理和社會形象，更需要一流的市場化、國際化競爭能力。中國石化要對照世界一流企業的標準，通過艱苦不懈的努力，成為治理規范、管理高效、文化先進，市場化程度高、國際化經營能力強，擁有世界一流技術、人才和品牌的先進企業。 ——致力于成為綠色高效的能源化工企業。以能源、化工作為主營方向，做好戰略布局和業務結構優化，在發展好傳統業務的同時，不斷開發和高效利用頁巖氣、地熱、生物能等新興能源，研制開發化工新材料，促進煤炭資源清潔化利用，成為綠色高效的能源化工企業。 　　上述三個方面是有機統一的，體現了經濟全球化背景下對企業發展的要求，體現了國際化企業的本質特征，也體現了能源行業的發展趨勢，是中國石化改革發展的自覺追求。 3.核心價值觀。 　　中國石化以“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”為企業核心價值觀。 　　人本--以人為本，發展企業。從廣大客戶和社會公眾的需要出發，確定企業的發展方向，研發一流產品，提供一流服務。把員工作為企業發展的主體力量，為員工全面發展創造條件，讓員工生活得更加幸福。 　　責任--報國為民，造福人類。在履行好國有企業責任、貢獻國家的同時，要同步貢獻業務所在國（地區），履行好相關的經濟、法律和慈善責任；還要履行好國際化公司的責任，研發一流產品，提供一流服務，努力造福全人類。 　　誠信——重信守諾，言出必行。堅持“每一滴油都是承諾”，把信用立企作為企業的發展之基，教育引導每一位員工做老實人、說老實話、辦老實事，依法誠信經營，規范運作，為企業樹立良好品牌形象。 　　精細——精細嚴謹，止于至善。以嚴格的要求和一絲不茍的態度，養成全員精細嚴謹的工作作風，追求生產上精耕細作、經營上精打細算、管理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升生產經營管理水平。 　　創新——立足引領，追求卓越。把創新貫穿于公司生產經營的全過程，大力推進觀念、體制、機制、管理、技術、產品、服務等方面的創新，引領市場發展，打造行業標桿，成就卓越品質。 　　共贏——合作互利，共同發展。堅持開放包容，精誠合作，遵循和尊重業務所在國（地區）法律法規、文化習俗，汲取、融匯合作方的優秀文化和先進經驗，幫助客戶提升價值，做到企業與利益相關方共同發展、互利共贏。 　　（二）指導推動制度建設。 1.促進價值理念轉化，確保制度建設體現文化理念。要以企業文化新理念為導向，逐項修訂完善現有制度，指導制定新制度，建立體現文化導向、覆蓋全面、流程清晰的制度體系。各部門、各單位要對既有的文化、制度等進行梳理，確保與集團層面協同一致、相輔相成。 2.推動文化落地，確保核心理念變成干部員工的自覺行為。把文化理念落實到生產經營的全過程，落實到每名員工的崗位工作中，以文化力提升執行力、競爭力。持續完善和推行《員工守則》和《職工違紀違規行為處分規定》，以共同的行為準則引導和規范全體員工的行為。 　　（三）推進專項文化建設。 　　專項文化包括企業在某一經營管理領域用于指導經營管理實踐的價值理念、行為規范、管理模式等內容。積極開展專項文化建設是企業文化融入經營管理實踐的有效方式，是提高企業基礎管理水平的有效途徑。集團公司將分階段、有重點地推進專項文化建設，如安全文化、環保文化、質量文化、法制文化、廉潔文化等。 　　（四）提升企業形象。 1.統一形象標識。規范使用集團公司形象標識，不斷提升標識的價值和影響力。根據企業文化新內涵，適時修訂《集團公司視覺識別手冊》，嚴格按照有關規定規范使用，切實維護集團公司的整體形象。 2.加強品牌規劃。根據企業文化新內涵，加強品牌戰略研究、規劃、整合及傳播，規范品牌、商標的使用與管理，充分發揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力，不斷提升品牌價值。 3.履行社會責任。通過為社會提供安全可靠的產品和服務、努力創造就業崗位、誠信交納稅款、積極參與社會公益事業等方式，切實履行好企業應盡的社會責任。 4.注重形象塑造。以宣傳企業文化新內涵為契機，動員全體員工像愛護眼睛一樣維護企業聲譽，加強企業形象正面宣傳，維護好社會公共關系，提高突發事件應對能力，營造良好的社會輿論環境。 四、企業文化建設的組織實施 　　集團公司企業文化建設是一個長期過程，需要遵循企業文化建設規律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推進，還需要隨著公司發展戰略演進和經營環境的變化不斷調整完善。 　　（一）重點環節。 1.宣傳推廣。利用各種宣傳手段，設置專題專欄，進行持久深入宣傳。制作相關標語、課件、廣告，納入培訓課程，集中1-2年時間進行強力宣貫，確保核心價值理念入腦入心。選樹典型人物、講好企業文化故事，引導員工自覺踐行核心價值理念。 2.整體推進。推進制度文化和行為文化建設，完善集團公司業務流程、規章制度和行為規范體系。規范品牌、商標的使用與管理。推進專項文化建設，加強境外企業文化建設，形成較為完善的集團公司企業文化體系。 3.鞏固提升。開展企業文化建設示范單位選樹工作，培育一批企業文化建設示范點。調研、總結企業文化建設工作情況，制定新的工作規劃。 　　（二）形式載體。 　　開展主題鮮明、形式多樣的企業文化建設活動，總結推廣企業文化建設經驗，引導員工自覺踐行核心價值理念。通過提供優質的產品和服務，策劃開展社會公益活動，加強品牌宣傳,展示和傳播中國石化企業形象。 　　（三）保障措施。 1.組織保障。在集團公司黨組領導下，建立完善企業文化主管部門統籌策劃、相關部門分工落實并及時反饋的工作體系。各單位黨政主要領導是企業文化建設的第一責任人，要及時落實企業文化建設的各項任務。 2.機制保障。按照企業管理的基本要求建設企業文化。不斷完善核心價值理念轉化機制，將有助于企業可持續發展的先進理念融入公司制度；逐步建立完善企業文化建設評價機制，注重過程管理，將企業文化建設工作納入公司績效考核體系；完善企業文化建設交流機制，學習借鑒企業文化建設的優秀成果。 3.人才保障。企業文化建設具有很強的理論性和專業性。要通過專項培訓、考察交流等方式，加快培養企業文化建設人才，提高企業文化建設工作水平。 4.經費保障。集團公司與各成員單位要設立企業文化建設專項經費，并納入年度預算，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。

為什么要建設企業文化

企業文化是這家企業的精神體現。其實不管你搞不搞企業文化建設，這個企業文化是存在的。只不過，專門做這一塊，就是要把企業文化描述出來，提煉出來，然后傳達給員工、外界。為什么要進行企業文化建設：增強企業凝聚力，樹立良好的企業形象，提升員工品牌意識等等。這個為什么，你網上搜索下企業文化的定義好了。呵呵！