企業管理｜質量如何加入到績效考核？（二）（第21講）

KPI績效考核管理體系

KPI是關鍵績效指標法(Key Performance Indicator），它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核，將關鍵指標當作評估標準，把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法，在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合。 應該說運用KPI考核辦法管理團隊或者組織能使其更具有目標性，及完成各項指標的實質性關系。這里講的指標與任務有較大不同，任務只有完成或沒有完成，而指標是一個可以衡量的數據，可以有效的根據數值的偏倚，實現對個人或部門的評價考核。 另外，您講的在醫院里實行KPI績效考核應該說很有必要。 首先將你們醫院的主要任務或者目標與部室建立相關性。然后細分部室內部個人KPI完成指標及考核獎懲制度。最后，通過崗位工資+獎金*KPI得分+各類補貼的形式體現至個人收入 舉個例子：安全指標、滿意度指標、出勤率指標、辦公區域5S合格率指標 應該說比較復雜的一個體系，有興趣我們可以繼續溝通呵呵

什么叫企業績效考核

績效考核是一項系統工程。績效考核的定義為：企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法.

績效管理與績效考核有什么區別？

績效管理包括績效考核！績效考核是一種評估！而績效管理還包括績效的提升！

績效考核和績效管理有什么區別？

績效管理是一種對公司的資源進行規劃、組織和使用，以達到某個目標并實現顧客期望的 過程，也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續溝通的過程，是一個有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環過程，既重視結果，亦重視行為，而績效考核僅僅是績效管理過程中的一種手段。 華恒智信提供

績效考核和績效管理的區別？

績效管理是通過對員工的工作進行計劃、考核、改進，最終使其工作活動和工作產出與組織目標相一致的過程。 績效考核是考核主體以工作目標和績效標準為依據，通過科學、系統的考核方法，對員工行為及其結果進行評估并將結果反饋給員工的過程。 績效管理和績效考核的區別： 1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容；而績效考核是績效管理的核心。 2、過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的局部環節。 3、側重點不同：績效管理側重于信息溝通與績效提升，強調事先溝通與承諾；而績效考核側重于判斷與評價，強調事后考核。 4、出現的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程；而績效考核只出現在特定時期。

績效考核和績效管理的區別是什么？

績效管理是通過對員工的工作進行計劃、考核、改進，最終使其工作活動和工作產出與組織目標相一致的過程。 績效考核是考核主體以工作目標和績效標準為依據，通過科學、系統的考核方法，對員工行為及其結果進行評估并將結果反饋給員工的過程。 績效管理和績效考核的區別： 1、兩者地位不同：績效管理是人力資源管理的核心內容；而績效考核是績效管理的核心。 2、過程的完整性不同：績效管理是一個完整的管理過程；而績效考核是績效管理過程中的局部環節。 3、側重點不同：績效管理側重于信息溝通與績效提升，強調事先溝通與承諾；而績效考核側重于判斷與評價，強調事后考核。 4、出現的階段不同：績效管理伴隨管理活動的全過程；而績效考核只出現在特定時期。

怎樣做好一個人事主管（培訓和績效考核方面）

那就把你所學的專業知識,結合企業的實際情況,去做一些培訓啊.關于培訓方面,你只要做出一些計劃或方案,一般的應該由主管們根據自己部門的需要,做一些業務培訓.績效考核方面,一樣的,你只要做出大的方面的方法,或者方案,具體的也應該由主管去做.

績效管理跟績效考核的區別是什么？

區別非常的大，側重點是不一樣的，出現的階段情況是不一樣的，兩者的地位是不一樣的，過程的完整性也是不一樣的。績效管理屬于一個完整的過程，但是績效考核只是一部分。

如何在企業中實現有效的目標管理與績效考核

最重要的就是你要有一個明確的目標，如果沒有明確的目標那一切都是空談。但對于個人來說，明確目標后只要去一步一步實現它就好了，但是對于企業來說有了明確的目標后就不僅僅只是去實現這么簡單了，其中還會涉及一個目標管理。 也就是說一家企業會將企業整體的目標進行有效分解，并轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核也就是KPI。

圖乙表示( )

答案 B 解析： 解析 圖乙中各元件廠位于不同國家,屬于工業分散現象。 下圖為某電腦公司產品產業鏈圖。讀圖,回答7~8題。