34小米不靠KPI如何提升執行力

個人執行力的提升要素

一、 要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。 如果一個人沒有責任感，那么他無干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢于負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。 因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。 二、要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。 踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細,古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。 因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛病。無論在企 業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。 三、要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。 “明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經常“等一會”“以后再說吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。 每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。 四、要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。 創新是發展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。 因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。 總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

個人執行力怎么提升

如何提升個人執行力 1、能力。個人的能力決定了執行力，我們工作還是解決生活中遇到的問題，只有自身有足夠強的能力，才能很快的，有效率的解決，做好事情或者工作。所以，努力去提升自己的能力。 2、習慣。日常生活中就要培養一些好的習慣，這樣才會對生活充滿積極向上的態度，能夠很好的，主動去做自己應該做的事情。而且會有高的效率。 3、目標。可以給自己制定一些目標，任務，然后去努力實現完成。給自己制定合適的目標，也會又去完成的動力，也能夠明確我們發展的方向。 4、效率。干什么事情都要有效率，尤其是對于工作。這樣才能在按成工作的同時，還能有大量的時間去做其他，去充實自己的生活，去提升自己的知識，能力等。 5、樂觀。對待生活要有樂觀的態度，懂得知足常樂，知道滿足。不虛榮，盲目跟風與別人攀比。真誠的對待別人，保持積極向上的生活態度，給人留下好的印象。有助于營造一個舒適的生活環境和人際關系。 6、責任。要有責任感，可以做好自己應該做的，想要做的事情。對待生活，工作，愛情有責任感。這樣就能夠激勵自己不斷的去做，去努力，從而提升個人的執行力。 以上就是關于如何提升個人執行力的方法介紹了，通過以上的相信大家都有所了解了，希望對大家有用。

如何提升團隊執行力

1、合理組建團隊 團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。 團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。 2、明確共同目標 “皮之不存，毛將焉附”。團隊與員工是相互依存的關系。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。 執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支持。 眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。 3、提升領導能力 一個團隊的“領導力”決定了團隊的執行力，反之，執行力又作為領導力的后續，支撐領導力繼續向前。 結合實際工作，可以從以下幾個方面培養管理者的領導力：作為管理者應具備較高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。 德商(MQ)：指領導者道德的水平。包括尊重、容忍、誠實、正直、負責、忠心、禮貌等美德。 智商（IQ）：領導本身就是一種仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。 情商（EQ）：領導者處理情緒和處理人際關系的能力。? 健商（HQ）：領導者健康水平和健康意識的高低。“五能”就是要有科學判斷的能力、按規定辦事的能力、駕馭團隊的能力、應急管理、能力、總攬全局的能力。 4、建立業務流程 企業管理者不是企業長久發展的根本，完善的制度流程才是企業長久發展的“護身符”。 完善的制度流程讓工作更簡單。企業的制度流程是在不斷發展過程中積累下來的寶貴財富，是無數人的經驗總結，明確公司的制度流程，按照流程辦事，可以使員工少走很多彎路，用最快最直接的方法達到最高的執行。 各個部門都按照自己工作的職責和流程辦事，團隊的整體執行能力就會增強，隨之而來的是企業競爭力的增強，企業會發展得越來越好。 5、嚴格績效考核 企業的戰略目標以及各項管理制度的成效應該通過績效考核來實現，而不應僅僅只是單純地對員工的行為進行道德上的約束。 要通過考核，通過抓事勵人，不斷進行員工行為和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執行到位。 對布置的工作要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監督和反饋，形成規范的管理制度，才能保證強勢的“執行力度”。實施績效考核時要掌握以下原則：

很多公司都有KPI，KPI是什么意思？

這個詞語的意思特別簡單，指的就是關鍵績效標準，一般這也算是一個基礎類型的考核依據，根據這個標準就可以判斷績效提成。

如何提升自己的執行力?

樓主說的缺少執行力是指心里有理想但是不去履行實現理想需要做的一些事情是吧 ？想提高執行力很簡單，多去強迫自己干一些自己不想干的事。

如何提升幼兒園行政管理執行力

一、提升執行力就是提高“按質按量的完成工作”的能力。 個人執行力的強弱主要在于：個人的能力和個人的態度。個人的能力是基礎，態度才是關鍵，所以提升執行力，一方面是加強學習和實踐鍛煉來增強自身的素質，而重要的是要端正工作態度，態度決定了一切。一個的發展總會有這樣或那樣的措施、制度和創意點子，再完美的措施、再嚴格的制度、再好的創意點子，如果無法一步一步很扎實的依據計劃執行，那么和紙上談兵有什么區別，一條措施、一項制度、一個點子沒有落實到實處，誰的責任，中層領導的責任，這就需要我們中層領導要確實起到上傳下達的作用，中層領導不僅是領導著，更重要的是執行者，不僅起到著監督作用，更重要的是起到著模范帶頭作用。一項工作貫徹、落實的效果，主要是看執行者的工作效益和工作質量，而中層領導在其中起到了很重要的作用，不僅要領會上級的意圖，更重要的是要做出任務下達后工作的計劃和人員的分配，力爭把工作按質按量的完成。為什么同樣的事情分配給不同的兩個單位，而會出現一個單位做的好，而另一個單位做的未達到預期目的呢，這就是能力和態度的問題，態度好了，執行力嚴謹，態度消極，執行力松垮，工作的質量理所當然的也就蛻變了，因此按質按量的完成任務，就必須要有一定的能了和正確的態度。 二、提升執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，要有自我的主人翁意識。 作為我們中層領導，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。大家可能都知道，上級下達的任務，無論是對是過，我們首先就是要執行，但我們可以在執行中創新，在執行中求發展，在執行中提建議，堅決不能出現發現問題不敢說、不敢提，出現問題相互推的現象。例如：一個設備從新到舊，壞了修，修了用，日復一日，年復一年，每天都是打開機器、運轉、生產，從未想到怎么能想辦法讓設備改革創新一下，怎么能讓機器在同個條件下可以多生產出成品，而有的人，從剛接觸到這個設備的那天起，就在生產的過程中求創新、求突破，到頭來，你一天生產18噸，而別人一天生產20噸，月底的獎金你也會比別人少拿很多。還有一個普遍的現象：一件事情的發生，大多數人都想到的就是怎么去把責任推卸到他人身上，怎么能把事情辦的給自己牽連的少，而從未想到怎么去把事情解決好，怎么去彌補自己之過。因此：要提升執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

kpi是啥意思是什么

kpi是關鍵績效指標的意思，是KeyPerformanceIndicator的縮寫，是用來衡量工作人員工作績效表現的量化指標，建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。 kpi是啥意思是什么 kpi是對組織運作過程中關鍵成功要素的提煉和歸納，具有系統性、可控與可管理性、價值牽引和導向性等特征。 kpi并不是所有崗位都適用的，其指標比較難界定，且會使考核者誤入機械的考核方式。 目前大部分企業已經逐漸使用OKR，即目標與關鍵成果法，OKR是ObjectivesandKeyResults的縮寫。

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人生的KPI是什么

kpi只是個指標，你自己可以隨便定 比如：年薪指標

提升企業執行力的有效途徑有哪些

有這樣一個寓言故事：一群老鼠為了預防一只貓的威脅，想出了一個絕妙的主意，就是在貓的脖子上掛上個鈴鐺。在眾鼠的一片喝彩聲中，一只不識時務的老鼠說了一句：“那么怎樣掛這個鈴鐺呢？”眾鼠啞言。從這個故事我們可以看到，老鼠們經過集思廣益，獲得了最佳的與貓博弈的方案，但最終為何執行不了？關鍵在于鼠群里存在著“光說不練”、“空口說白話”的現象。簡而言之就是缺乏執行力，造成方案不能付諸實施。 戰略目標確定后，執行就成為關鍵。如果說戰略是企業的“心臟”，那么執行就是企業的“手”。企業的戰略再好，沒有強大的執行力作保障，這個戰略也只是一個夢想。今年以來，集團公司提出加快推進做強做優，建設一流綜合能源企業的目標和務實明了的工作思路，為集團公司系統各基層企業指明了努力方向。各基層企業要加快改革和發展，就必須努力提升企業的執行力，因為它是把戰略目標變成現實的載體。如何強化執行力，筆者就淺談個人的幾點看法。 執行力是企業成敗的關鍵。執行是實現既定目標的具體過程，而執行力就是完成執行的能力和手段。有人說企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響。也有人說，沒有執行力就沒有競爭力。我們處在一個新經濟時代，現代企業之間的競爭實際上是執行力的競爭，企業管理者面臨的最大挑戰就是如何快速應變。 執行力是一項系統工程。執行力不是具體運營的細枝末節，而是貫穿于各項工作中的系統工程。首先，企業在制定戰略時，要使戰略具有可執行性。因為只有從執行的角度出發制定的戰略，才是實事求是和可執行的。其次，要注重考察員工的執行能力，選用具有執行力的人，把他們安排在最合適的崗位上，再利用各種激勵方法，使其出色地完成工作。再次，要用系統的眼光看執行，重視運營流程。運營是戰略與現實之間的橋梁，是實現整個企業管理有效循環的重要保障。最后，一切以執行為中心。很多企業把戰略作為中心，最終只能使戰略停留在文字上。事實上，再好的戰略都是海市蜃樓，執行才是企業成長的核心要素。 提高企業執行力，必須突出抓好三個流程的管理：一是信息流程。要保持企業內部、企業與外部的信息暢通，以提供及時有效的信息反饋，解決工作中存在的問題。二是運營流程。運營流程即實施步驟，它通過詳細的跟進措施確保每個人都能完成自己的任務。三是人員流程。重點是搞好人力資源的開發，充分運用薪酬系統，通過績效考核和培訓，選好人，匯聚人，培育人，留住人，用好人。 做一個有執行力的管理者。做有執行力的管理者，實際工作中要堅持這樣幾個原則：一是鼓勵觀點碰撞的原則，鼓勵工作人員結合工作實際提出不同意見；二是要建立信任，管理者要以良好的性格贏得員工信任，做一位服務型的領導人；三是傾聽的原則，鼓勵交流，始終保持一條單純的、未經過濾的交流渠道的暢通；四是注意細節的原則，管理者要想在大事上表現突出，就要在小事上養成好的習慣；五是克制自我意識的原則，在各種危機和變化到來之前，先改變自己，努力克制自我意識，不斷突破自我；六是簡明扼要的原則，把企業的戰略目標用最簡練的語言傳達給每一個員工；七是視下屬為伙伴的原則，忽視級別上的差異，像對待伙伴一樣對待下屬，花一定的時間和精力進行溝通。 中層主管當好教練員。不少企業的中層主管在工作中經常扮演救火員、監督者和裁判員的角色，整天忙于應付緊急事件；忙于檢查下屬工作態度是否端正；忙于解決下屬的分工糾紛，以及評判誰對誰錯等。出現這些情況的原因，就是部門主管沒有當好教練員。 權威的統計資料表明，企業員工70%以上的工作能力的獲得來自于他的上一級主管，而大量成功企業的經驗表明，企業中層主管執行能力強的，大多數都很好地扮演了教練員的角色。企業戰略目標確定后，中層主管很重要的任務就是把目標分解到每個人，把責任分解到每個人，把技能傳授給下屬，甚至親自示范給下屬。同時，要對下屬之間的合作和企業整體運轉情況了如指掌，并及時調整；要激勵下屬，關心他們的思想動態，誰的工作出現了問題，要及時進行了解、溝通，解決下屬的思想問題和后顧之憂，切不可放任自流。此外，在一定的條件下，應向下屬傳授做主管的心得、處事的方法、考慮問題的角度，培養下屬獨立工作的能力，以利于下屬的成長進步。 提高執行力要重視績效管理系統。績效管理是通過充分地溝通，在員工工作的過程中給予支持、指導和幫助，與員工共同完成績效目標，從而實現企業的愿景規劃和戰略目標。績效考核體系的建立，要符合企業的發展目標，適應企業的實際情況，要實事求是、慎重地去建立。績效考核的主角是企業的部門主管，主管與下屬的互動，通過績效考核使每個員工由外壓型轉變為內壓型。要通過績效考核達到選拔人才、培訓人才、匯聚人才、留住人才的目的，必須堅持公平、公正的原則，對下屬的工作給予客觀、真實的評價，啟動獎酬系統，對業績突出者予以獎勵。同時，要將幫助、指導、支持下屬做好工作，貫穿績效考核的全過程，使領導者與下屬之間形成一種績效伙伴關系。 執行力是一種價值觀，一種文化。它是左右企業成敗的重要力量，是區分企業平庸和卓越的重要標記。事實證明，我們可以模仿競爭對手的戰略和戰術，但卻永遠模仿不到競爭對手的執行力。作為基層企業的每一位干部員工，我們必須拋棄一切浮華，以理性務實的態度，以力求完美的精神，以沒有任何借口的執行力去完成每一項工作，為集團公司打造一流綜合能源企業作出更大的貢獻。（大唐陳村水力發電廠　盧鮮明）